Abstract:
Экономикалық нысандарды басқаруға дағдарысқа қарсы бағыттылық тəн екендігі көрсетілген.
Дағдарысқа қарсы менеджменттің мəні, рөлі жəне маңызы қарастырылған. Кəсіпорындағы
дағдарысты жағдайды басқару сызбасы ұсынылған. Кəсіпорынның қаржылық жағдайын басқару
дағдарысты жағдайларды жəне банкроттықты басқарудың бір бөлігі ретінде қарастырылуы қажеттігі
көрсетілген. Кəсіпорында орын алған банкроттық жағдайдың өрбу үдерісіне үш кезең тəн екендігі
пайымдалған. Қазақстан Республикасының «Банкроттық туралы» Заңына, сондай-ақ кəсіпорынның
қаржылық жағдайын талдаудың оның банкроттыққа ұшырауының алдын алу құралы ретіндегі
маңызына көңіл бөлінген.
It is underlined that the anti-recessionary orientation is inherent in management of economic objects. The essence,
a role and value of anti-recessionary management are considered. The management scheme crisis
situations at the enterprise is offered. It is noticed that improvement of a financial position of the enterprise
should be considered as a management component by crisis conditions and bankruptcy. It is shown that development
of bankruptcy of the enterprise has three characteristic stages. The attention to the Republic Kazakhstan
Law «About bankruptcy» is paid. Value of the analysis of a financial condition of the enterprise as
prophylactic in respect of the prevention of its bankruptcy is allocated.
