Abstract:
В статье отмечается, что в последние годы для крупных компаний доминирующим стал дивизиональ-
ный подход к построению организационных структур управления; раскрываются сущность и значение
дивизиональных (отделенческих) структур управления. Автором выполнен сопоставительный анализ
функциональных и дивизиональных структур. Описаны принципы структуризации компании по отде-
лениям (дивизионам); подчеркивается, что по мере создания глобальных корпораций дивизиональные
структуры преобразуются в международные дивизиональные, а затем в глобальные. В статье уделено
особое внимание преимуществам и недостаткам дивизиональных организационных структур управ-
ления.
