Abstract:
В статье показано, что в Казахстане инструменты проектного менеджмента нашли применение среди
крупных компаний и банков квазигосударственного и частного секторов экономики, тогда как
в системе государственного управления до сих пор используются недостаточно. Отмечено, что
на сегодняшний день в Республике Казахстан принимается несколько государственных проектов,
однако не видна эффективность и результативность реализованных проектов, так как есть сами проек-
ты, но отсутствует система управления ими. Показано, что активно ведется работа по внедрению систе-
мы проектного управления в государственный сектор РК. Рассмотрены и проанализированы методо-
логические аспекты проектной деятельности Правительства страны, указаны недостатки и проблемы,
а также пути решения. Авторы рассмотрели действующую законодательную базу, были выявлены
пробелы в области государственного управления. На основе проведенного анализа, путем информа-
ционного подхода моделирования, выстроена действующая модель элементов проектного управления,
которая показала, что не охватывает все элементы методологии проектного управления лучших миро-
вых практик. Предложены методологические средства для создания системы управления проектной
деятельностью Правительства РК. На основании проведенных анализов также было выявлено, что
в существенной доработке законодательной базы нуждаются методологические средства, а именно:
институт ответственных секретарей; методика оценки деятельности государственных служащих кор-
пуса «Б»; система оценки деятельности центральных государственных органов; система мотивации;
регламент; группы процессов проектного управления, которые, в свою очередь, должны быть увязаны
с национальным стандартом Республики Казахстан; руководство по управлению проектами.
