Abstract:
В статье рассмотрена возможность применения зарубежного опыта по развитию персонала
в Казахстане. Исследованы современные методы для развития профессиональных и личностных ка-
честв работников, которые были сформированы за последнее время. Умение анализировать, изучать
преимущества и недостатки самых популярных методов развития персонала в зарубежных компаниях
поможет Казахстану стать в ближайшее время одной из самых конкурентоспособных стран в области
управления персоналом. В статье рассмотрены на примере АО «НК «Казахстан темир жолы» риски
финансового состояния, управления персонала. Разработана система поощрения работников, зани-
мающихся самообразованием по дисциплинам, имеющим отношение к их должностным обязанно-
стям, а также дисциплинам финансового, технического, управленческого характера, например, изу-
чающих экономику, бюджетирование и планирование, расширенные программы по технике безопас-
ности и охране труда, тайм-менеджмент, управление рисками, проектный менеджмент и т.п. Исполь-
зованы схемы по основным направлениям развития инновационного потенциала персонала западных
компаний, которые далее рассмотрены каждая отдельно. Сформированы рекомендации по повыше-
нию эффективности системы обучения и развития персонала в АО «НК «Казахстан темир жолы» для
развития стабильной, устойчивой и активной деятельности компании.
